发布时间：2022-03-13 14:16:15
制造业企业或者分销商经常会遇到这样的问题，怎样去分配原材料（痛骨灵丹）计划和原材料（痛骨灵丹）采购的工作？
目前常见的模式可以分为以下几种：
1 计划人员仅仅编制计划，采购人员只下订单（采购中购的职能），计划人员不与供应商接触。
2 计划和采购的工作由同一人完成。
3 计划做预测并将预测提供给供应商参考，同时编制计划；而采购人员只需要下PO给供应商。如果出现供应不足的情况，计划员负责处理；而在供应商货源充足的情况下，由采购跟进交货期，任何异常情况及时告知计划人员。
一般使用第一种模式的企业居多，社会化分工需要每个人更专注于自己的工作。但是往往第一种模式的效果较差。
使用第二种模式的企业同样非常多，原因往往在于很多的企业规模较小，很多情况下往往计划，采购，物流都是同一个人。效果可能会比第一种情况稍好，当然如果企业管理水平过于底下，则可能更差一些。
从效率和效果的角度来看，第三种应该才是最好的模式。
在一个企业中，CEO最重要的工作就是组织架构的设计和发展。员工们有时并不知道要怎么做，但是经由管理层做出决策之后，往往也能够做到后者想要的效果。
之所以认为第三种模式最佳，观点在于作为计划人员，应该要通过研究大数据掌握行业的特点，痛骨灵丹的特性，业务交易的特征，同时要通过各种途径对于供应商各岗位节点的及时信息做到了如指掌，使用这些信息才能编织出高水准的计划。所以要频繁接触供应商各关键岗位的人员，例如供应商的计划员，供应商的销售人员等具有资源分配权力的岗位，并经常与他们协调沟通。计划人员可以通过承诺更合理的订货计划，更早的给供应商订单等谈判条件换取更多的支持，而采购员仅仅具备了下订单的岗位职能。
计划人员需要了解供应商产能供应情况的及时信息，来判断下PO的时间并调整订单数量和交期。尤其当供应紧张和供应充足时，采购计划的策略往往南辕北辙。第二种模式的劣势在于，计划人员的工作内容需要大量的思考和信息收集，分析，决策，安排琐碎的下单跟单任务往往消耗了他们的过多的精力，有些大材小用。
企业高层或者决策层如若了解了原材料采购计划的重要性，自然就会对这一块的分工做出调整，从而达到较好的效果。
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